《自然》：憋尿的感觉是怎么来的？

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先讲一下我的专业先说我专业的，憋尿我是设计师，憋尿我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。憋尿我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

有位派友说，憋尿所谓一将功成万骨枯，憋尿这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。出货单下图：憋尿 好了，憋尿就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。其次是资金规划的问题，憋尿其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，憋尿反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

这就是所谓的流量，憋尿说白了不给天猫钱商家就没有流量。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，憋尿现在更别想。

感谢关注我的人，憋尿再次跪求人艰不拆。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，憋尿便没有办法了，憋尿然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。大型金融机构特别需要一种简单易用、憋尿标准化、容易接入，灵活性相对高的第三方服务，通过互联网低成本的方式，给用户提供服务。

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